Данило Дьяченко покидает должность CBDO в DEVILS после четырёх лет работы
Данило Дьяченко покидает должность CBDO в DEVILS после четырёх лет работы
Данило Дьяченко покинул должность CBDO в iGaming-арбитражном холдинге DEVILS после более чем четырёх лет работы в компании. В своём публичном заявлении он сообщил, что решение было принято в связи с завершением определённого этапа в его карьере, а не вследствие каких-либо внутренних разногласий.
Дьяченко рассказал, что провёл три года на должности CBDO, в течение которых помог создать ведущий отдел бизнес-развития. По его словам, команда обеспечила десятки миллионов в виде выручки, привлекла более 1 000 партнёров и сохранила очень низкий показатель оттока.
Плановая передача дел, а не сбой в работе
DEVILS представила уход сотрудника как плановую ротацию, а не вынужденное изменение. По словам компании, структура бизнес-развития была выстроена таким образом, чтобы замены готовились заранее, что позволяет сохранять стабильность показателей в период управленческих переходов.
Это важно для iGaming-бизнесов, ориентированных на аффилиатов и привлечение клиентов. Отделы бизнес-развития нередко несут прямую ответственность за партнёрские воронки, трафиковые отношения и коммерческие условия. Управляемая передача дел снижает риски для операторов и поставщиков, зависящих от непрерывности работы.
Артур занимает должность CBDO
DEVILS подтвердила, что Артур займёт пост нового CBDO. Дьяченко отметил, что Артур был готов к этой роли задолго до официального назначения, что подтверждает позицию компании о заблаговременно выстроенном планировании преемственности.
Для iGaming-компаний, работающих в быстро меняющихся каналах привлечения, внутреннее продвижение способно сохранить институциональные знания. Это позволяет поддерживать сделки, коммуникацию с партнёрами и цепочки отчётности в то время, когда многие компании с трудом быстро заменяют старших коммерческих руководителей.
Что Дьяченко выделил из своей работы
Оглядываясь на время работы в DEVILS, Дьяченко назвал постоянную доступность, детальный ручной анализ каждого источника трафика и интенсивную ежедневную работу основой своего прогресса. Он также отметил, что пришёл на должность без предварительного опыта и компенсировал это дисциплиной и результативностью.
Одним из главных уроков он назвал ценность развития людей внутри компании вместо поиска готовых специалистов на рынке. Кроме того, он подчеркнул, что руководителям следует делать ставку на сильные стороны человека, поскольку кардинально изменить кого-либо удаётся крайне редко.
Почему это важно для рынка
Данное обновление даёт чёткое представление о том, как выстраиваются некоторые команды роста в iGaming. DEVILS демонстрирует модель, основанную на внутреннем обучении, измеримой эффективности и операционной устойчивости. Этот подход актуален как для аффилиатных сетей и команд медиабаинга, так и для коммерческих подразделений, работающих с операторами.
Дьяченко также отметил, что Анджела Гончар может взять на себя его обязанности по работе с медиа. Это свидетельствует о том, что DEVILS разделяет внешнюю публичность и ключевое коммерческое руководство, что помогает поддерживать преемственность бренда, пока новый руководитель осваивается на главной позиции в бизнес-развитии.
Источник: Telegram-канал reg2bet
